In de reclamefolders van de supermarkten die gisteren in menig brievenbus dwarrelden, viel één ding op: de consument heeft jaren te veel betaald voor een pond koffie.Albert Heijn belooft de prijs van een pak Aroma Rood van Douwe Egberts blijvend met zeven procent te verlagen tot 2,69 euro. Super De Boer haalt er 27 cent af en komt op 2,59 euro. Bij C1000 ligt de snelfiltermaling van het A-merk sinds gisteren zelfs voor 2,20 euro in het schap. Maar ook een pak Perla Mild, de huismerkkoffie van AH, blijkt twintig cent goedkoper te kunnen: deze gaat nu voor 2,39 langs de scanner.
Koen de Jong, huismerkdeskundige, weet waarom Albert Heijn in zijn folders het nog steeds prijzige pak van DE prominent afbeeldt naast het veel goedkopere huismerk: “”Supermarktketens hebben de dure A-merken nodig om het prijsverschil met hun eigen huismerken aan te tonen.”"
Op het oog lijkt het alsof de prijzenslag in de supermarkten, die deze week is ontbrand, over A-merken gaat. De Jong, oprichter van bureau IPLC dat fabrikanten van huismerken adviseert, weet beter: “”veertig procent van de artikelen in de AH-winkels zijn zogenoemde private labels, ofwel huismerken. Dan heb je het over 4500 producten.”"
De werkelijke prijzenslag gaat zich afspelen in de schappen met huismerken, denkt De Jong. “”Nu de winkelketens blijvend de prijzen van A-merken verlagen, zullen zij ook hun huismerken goedkoper moeten maken. Anders wordt het prijsverschil te klein voor de consument.”"
De huismerken zijn van levensbelang voor de supermarkten. “”Hoewel zij voor de consument goedkoper zijn, leveren zij de winkels tien tot vijftien procent meer bruto winstmarge op dan de A-merken.”"
“”De consument betaalt een enorme marketingbelasting voor merknamen als Douwe Egberts. Die merken geven veel geld uit aan promotie, reclame en marketing. Ik schat dat de helft van het prijsverschil tussen A-merken en huismerken in marketingkosten zit.”"
Weinig supers koesteren hun huismerken zo als Edah. “”De eigen merken krijgen tegenwoordig de beste schappen, op ooghoogte. Snoep van het huismerk ligt op ooghoogte van kinderen. Edah heeft 28 verschillende huismerken krokante muesli. Het A-merk Cruesli heeft er slechts vier.”"
De Jong deed vorige maand onderzoek naar de prijsverschillen. Hij kocht 47 A-merken. Bij Super De Boer kwam de kassabon uit op 98,79 euro, bij Albert Heijn op 98,73. Bij Nettorama kostten diezelfde A-merken 81,42 euro, een prijsverschil van zeventien procent. Een klant die alleen voor huismerken kiest, was bij AH en Super De Boer 39 procent duurder uit dan bij Aldi of Nettorama.
“”Dat prijsgat zal na de prijzenslag niet anders zijn,”" verwacht de merkendeskundige. “”Voorlopig is de consument de winnaar. Ik denk dat deze verlagingen toch wel een jaar stand houden.”"
De prijzenslag heeft wel een keerzijde: “”De blijvende verlagingen gaan ten koste van de kortlopende actiekortingen.”"
Nederland loopt achter met huismerken, die “al vijftien jaar” slechts twintig procent van van de omzet uitmaken. “”In Groot-Brittannië is dat veertig procent. Daar bouwen de supers klantentrouw op met eigen merken. Als AH dat bijvoorbeeld zou doen met babyvoeding en cosmetica, heeft het een machtig wapen in handen. Dan kan het Unilever en andere A-merkfabrikanten op de pijnbank leggen.”"